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股份公司领导李学富到公司调研

来源:        编辑:城承物业        发布时间:2019-01-08 10:42:25
12月5日,股份公司副总经理、总经济师李学富到公司就经营管理和企业发展进行调研,陪同调研的有股份公司企业发展部部长毛磊。公司领导班子和相关部门负责人参加会议。
李学富一行首先来到世华泊郡项目,边走边看边听取项目日常服务管理情况,详细查看了设备设施生活水泵房、消防泵房、中控室、客服?#34892;?#20197;及小区大门门禁和地下车库车辆出入自动识别系统运行情况。在参观公司400信息集控?#34892;氖保?#26446;总对物业公司积极利用信息化技术提高管理效率给与肯定。随后,来到会议室听取了物业公司总经济师史力桦就2018年经营?#21103;?#23436;成情况和2019年经营?#21103;?#39044;估情况的汇报,党支部书记、董事长彭明林,总经理朱晓龙对公司整体情况进行了补充汇报。
在听取了物业公司情况汇报后,毛部长首先表示,今后会加强沟通,在下经营?#21103;曄保?#20250;协调开发单位分散入住时间,?#33322;?#24180;底集中入住压力。
李学富在总结时指出,通过参观项目和400信息化集控?#34892;模?#23545;物业公司有了深入了解。认为物业公司在管理能力、经营水平和人员素质上都有了明显提升,公司独立发展能力不?#26174;?#24378;。物业公司作为国有上市公司的子公司,在做好服务经营管理的同?#20445;?#36824;承担着社会责任,特别是在安全、稳定、保障方面的意识、标准化服务能力、对业主满意度的关注要强于?#30475;?#20197;营利为目的的市场化公司。物业公司在长期的物业服务管理过程中积累大量经验,为开发单位完善和提升产品设计和制造能力提供较好的意见建议,这也是对城建地产品牌的服务。他还提出几点期望:一是要夯实物业服务基础,不断提升客户对城建品牌的信任度和满意度,实现城建品牌效益的最大化。二是要利用现代化的高科技管理手段提升服务水平,使客户获得感更强。把物业作为入口,让流量变为收益。通过优质服务获得业主的信任感和满意度,利用好自己的客户资源优势,拓展多种经营渠道,实现传统产业转型升级。三是优化管理架构,管理架?#32929;?#35745;要围绕着公司业务,要科学化、系统化。要按照业务经营单位调整整体工作,以经营为目标设置管理,人才培养要为组织服务。四是要做好创新业务。在服务好客户的基础上,寻找有突破口的业务板块,实现公司从传统到多元化的转变。在物业公司高速发展的同?#20445;?#35201;防范风险,牢牢把握安全底线。他表示,要想做好经营工作,就要将服务做得与众不同,把握自身特点和优势,把可利用的资源利用好,把优势发挥到极致;提高组织、运营效率,才会实现服务的良性循环。并预祝城承物业的未来发展越?#26174;?#22909;。
彭明林、朱晓龙一致表示,一定把领导提出的要求和期望,?#23500;?#21040;2019年的工作?#21103;?#20013;,制定有效的措施,努力做好工作,为股份公司和开发单位提供更好的服务。(徐姣妺)

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